从“游击队”到“正规军”：国产数据库正在崛起

从长期被国外同行远远抛在身后，到近年来通过产学结合快速崛起，人大金仓成为了国产数据库这一历程的见证者和推动者。

　　从“游击队”到“正规军”的转变

　　众所周知，在基础软件中，数据库软件可以说是最复杂、也是最精密的软件之一。也正因为如此，在数据库这条赛道上，几乎不可能存在捷径和弯道超车。在过去二十多年的时间里，中国本土的国产数据库企业与Oracle甲骨文等国外一流企业相比，普遍存在营业规模小、客户认可度低、典型案例少、合作伙伴少、产品相对落后、商业和研发人才稀缺等诸多问题，因此一直处于大幅落后的尴尬地位。

　　“和Oracle甲骨文这种早已形成了工业级流水线的国外同行相比，过去我们很多国产数据库企业就像是个小作坊。从人才数量，企业管理，销售体系，一直到营销能力，技术研发，品质管控……我们可以说是全方位的落后。”谈到国产数据库产业与国外同行的差距时，人大金仓总裁杜胜这样向趣味科技介绍道。

　　然而，这种令人尴尬的局面，在最近这两年却开始发生根本性的转变。“过去我们好不容易培养出来的数据库软件人才，经常会被外面的企业高薪挖走。但是最近这两年，整个国产数据库产业都在快速提升，不少曾经被挖走的人才也开始回流，而且这个变化的过程还在加快。”杜胜表示，“如今国产数据库产业正在变得越来越商业化、职业化。可以说以前我们像是游击队，只能躲在敌人后方打打游击；现在我们要转变成正规军，可以开始和对手打大规模的正面战争。这是两个完全不一样的概念，我们正在亲历这样一个过程。”

　　产学结合，营造生态，培养人才

　　国产数据库的快速崛起和人才回流，与近年来国家队数据库产业的高度重视，以及产学结合的生态营造都有着莫大的关系。

　　随着中国经济的快速增长以及大数据时代的来临，我国在数据库软件上的短板也逐步显现。特别是一些关键性的技术问题如果得不到解决，将很可能给整个产业的未来发展都造成严重桎梏。这也使得国家对国产数据库产业的重视提升到了一个前所未有的高度。

　　“从产业生态来看，过去国产数据库产业一直都在模仿国外数据库巨头‘照猫画虎’，缺乏对上层应用产业发展趋势、痛点以及生态需求的深刻理解。如今这条模仿之路，已经被证明是难以走通的。”杜胜指出，“另一方面，从人才培养来看，我们也有‘三缺’：一是能够开设数据库内核研发方向的学校稀少，缺好老师；二是目前的高校教材与产业需求脱节，缺好教材；三是数据库理论相对成熟，要想在国际核心期刊发表论文和研究成果难度很大，学生选择数据库内核方向的意愿不高，缺好生源。”

　　针对以上痛点，人大金仓在生态营造方面，一方面以基于应用侧的需求，来重新定义数据库未来的战略发展路径；一方面通过帮助开发者、ISV、DBA提升应用开发和运维能力，降低应用开发运维的难度和成本，为产业生态赋能；与此同时，人大金仓还与ISV深度合作共同研发，从应用设计之初就给予数据架构方面的支持，使得两者的结合形成最佳的实践，形成更强的组合竞争力。

　　而在人才培养方面，人大金仓也采取了多项举措：一是投入资深研发人才与学校共创满足产业侧实际需求的学习教材；二是联合高校开展数据库内核方向老师的培养工作，培养出有一定授课能力的老师；三是设立数据库内核方向专项奖学金：吸引更多优秀学生；四是从本科生中招收对数据库有兴趣的学生参与实践体验，提高其对数据库的兴趣，在读研时选择数据库内核方向。

　　推动国产数据库产业崛起

　　人大金仓携手产业链上下游的众多合作伙伴，为国产数据库产业的快速崛起而付出的诸多努力，很快结出了累累硕果。

　　近日，在以“金兰生态 仓起辉煌”为主题的“2020人大金仓生态大会暨新战略发布会”上，人大金仓不仅发布了全新的企业LOGO，而且还喊出了“推动国产数据库产业崛起”的口号。作为一家有着40多深厚技术积淀和20多年市场化专业运营经验的高科技公司，同时也是国产数据库行业的领军企业，人大金仓此举势必会激励更多的信创企业奋起创新，推动中国本土IT产业的快速崛起。

　　“过去我们国家在投资科研课题的时候，主要是从供给侧去解决问题，研究出来以后大家都说很好很先进，填补了什么技术空白，但是市场上没有需求，也没有人真去购买和使用。”杜胜在采访中表示，“如今国家对信创产业发展的大力推动，其实是从需求侧去真正推动整个产业的发展。只要你有客户有市场，有人愿意买愿意用，你的收入就可以再投入研发、生产，提升服务、品质等各个方面，进入一个正向循环。我相信中国人的勤劳和聪明才智都是不缺的，只要我们把产品把人才把团队各个方面都打磨好，沿着这个路径走下去，以前的那些管理问题、研发问题、技术问题都不再会是问题。”

　　杜胜指出，人大金仓过去是从学校里出来的企业，而校企的特点是相对偏学术、偏科研；如今人大金仓已经成为中国电科完全控股的成员企业，企业从管理团队、管理思想、市场定位、营销策略、网络建设、渠道布局、研发体系、产品重构、思路调整、战略思想、组织机构……可以说从上到下、所有方面都有非常大的变化和调整。“从销售金额来看，我们2019年的业绩，就比2018年翻了一番；从公司规模来看，2019年1月公司员工还是170多人，现在已经是500号人；从本地化部署来看，过去我们的人员和渠道主要集中在北京、上海等一些大城市，现在全国每个省都有本地化的销售和服务，所以说我们的变化是全方位的，包括研发体系的转变、效率的提升、软件的提升，这些都是用户可以切身感受到的。”

　　“人大金仓在业内有一个名号，就是数据库界的‘黄埔军校’，包括华为、腾讯这些大厂做数据库方向的高层，有很多都曾经是我们的员工或者人大信息学院的学生。过去数据库人才主要靠我们自己培养，速度很慢。如今除了技术之外，我们还可以运用资本的手段来整合相关的产业资源，加快整个国产数据库产业的发展，不用再像过去那样等三年才能培养一个人。这也是正规军的打法。”杜胜透露，“我们的目标是希望成为世界第一，不能只看到国内的竞争对手，要以更高的标准来要求自己。我们希望未来能够进入国际市场，给全世界提供除了美国之外的第二种选择。”